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人才培養——精益六西格瑪培訓


為企業提供人才培養方案,包括精益六西格瑪綠帶/黑帶培訓、E-LEARNING在線學習等產品和服務,幫助企業搭建人才成長平臺,加速人才系統培養。

普羅維為某知名互聯網家裝公司提供精益六西格瑪知識培訓。

除了培訓,普羅維智還該公司提供運營管理咨詢服務,為該公司打造卓越運營管理體系。

運營管理咨詢


以某知名互聯網家裝公司為例,在建立初期,由于業務發展迅速,急需建立高效和可復制的運營管理體系,以幫助實現其快速增長的戰略目標。普羅維智根據客戶需求,選派專員成立項目組、咨詢組和培訓組等,進駐該公司進行調研、評估,并且及時與客戶溝通項目進展中發現的問題等。

通過運用工業化和信息化手段,始終如一的面向客戶需求,提供高質量的產品和服務。堅持標準化建設,建立可重復的運作方式。

普羅維智持續優化該公司的業務流程,做到運營高效,運用信息化手段,幫助該公司實現數字化運營。


家裝行業現狀


隨著互聯網發展趨勢的不斷向前推動,用戶的需求是在不斷提高。行業動態也在不斷此起彼伏。而對于家裝行業來說,人們的生活質量提高了,對于年輕一代的用戶來說,他們的需求不僅僅是一般的裝修。用戶更注重的是新鮮感、時尚感、既要實惠又要環保,而且很多用戶希望在創意上要達到個性化和獨特的效果。

家裝行業發展趨勢


轉眼到了互聯網+時代,外面的世界已經有了翻天覆地的變化。作為家裝業將會有怎樣的發展趨勢?

  • 綠色家裝是必然

  • 電商時代使行業更透明

  • 標準化

  • 私人定制成爆發點

  • O2O勢不可擋

  • 免費家裝的吆喝

  • 智能家居

  • 行業整合與細分

  • 觸網


傳統裝飾裝修企業的運作方式與互聯網企業完全不同,要想不落人后,必須踏踏實實地學習互聯網思維,用發展的眼光看問題。謙虛謹慎,不驕不躁,有危機意識,存敬畏之心,像張瑞敏那樣,“如履薄冰”。學會借力打力,還要有合作共贏精神??炊袠I大勢,立足客觀現實,用好國家政策,推動行業進步。只有國家發展了,行業進步了,作為企業,作為個體才能有生存發展的空間。

某互聯網家裝公司實現卓越管理的目標

精益管理強調“非常準時”(JIT),要求生產過程中各個環節銜接的準時化。準時化的前提是流程化,流程化的前提標準化。

1、圖紙標準化

由于目前國內裝修施工圖缺乏統一標準、設計力度不夠等原因,造成施工材料浪費、影響施工工期等問題。公司針對具體情況,在正式確定承接項目之后迅速組織設計施工圖紙深化工作,提供標準圖紙指導施工。

2、管理可視化

主要體現在施工進度可視,包括遠程可視化、過程可視化和現場可視化。遠程可視化主要是總部相關工作人員通過監控系統對各地在建項目進行實時監控,發現問題及時糾正;過程可視化是指深化施工圖完成之后,選定一套標準戶型,將現場實際與深化圖進行對比,將有出入和矛盾的部位反饋到設計師進行合理調整,并對施工勞務工班進行交底;現場可視化主要指建立進度表、質量控制表、施工指引、技術交底等。

3、施工工廠化

項目部按照深化后的圖紙對材料進行集中加工,這樣可以有效地控制施工偏差、減少材料浪費,通過工廠化的機械加工還可解決手工加工造成的毛邊和斷裂問題。另外,能夠有效地控制粉塵和噪音,做到科學、環保。

4、現場整潔化

通過安全文明施工和有效的成品保護,確保施工現場整潔、有序,保證了施工質量和安全。

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