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專業能力

供應鏈管理

“21世紀的競爭不是企業之間的競爭,而是供應鏈之間的競爭”。在競爭日益激烈的市場環境下,供應鏈管理已成為企業的生存支柱與利潤源泉。管理大師邁克爾·哈默(Michael Hammer)認為,供應鏈是最后一塊未被開發的金礦。精益管理起源于豐田汽車,在上世紀70年代直接成就了日本汽車業的崛起,之后被廣泛應用到各個行業。精益供應鏈管理是精益思想在供應鏈管理中的具體應用,其核心是消除供應鏈環節中的各種浪費,包括庫存、等待、無效運輸等非增值活動,優化流程,從而達到降低成本、提高利潤、加快響應速度和提升服務質量的目的。目前,精益供應鏈管理已被世界先進企業普遍采用。

精益供應鏈特點

  • 以顧客為中心的“拉動式”管理。以價值流來組織生產和交付。

  • 減少非增值的活動,合理配置資源,消除設備空置等待、人員冗余等的資源浪費,實現供應鏈服務的高效率低成本。

  • 以供應鏈運作流程為中心,做到信息流、物流、資金流協調一致,同客戶供應鏈和供應商供應鏈完美整合,最終達到供應鏈服務準時、準確、快速、穩定。

  • 建立起一套自我改善體系,讓全員理解并接受精益思想的精髓,上下一心各司其職,各盡其責,保證整個系統持續改進,不斷完善。

普羅維智服務內容

供應鏈網格優化

精益供應鏈管理能夠幫助企業優化現有的供應鏈網絡,使得供應商、生產工廠、倉儲地點、配送中心,以及各網絡節點之間運輸路線、運輸方式協調一致,實現總物流成本降低。依據以往經驗,網絡優化可以幫助企業降低5%-15%的物流成本,并且提高供應鏈服務水平。

計劃管理

供應鏈計劃管理貫穿整個供應鏈。有效的計劃能夠幫助企業降低庫存、提高服務水平、降低成本。普羅維智的計劃管理涵蓋了從需求到供應的所有計劃管理流程,包括:需求預測、生產計劃制定、物料供應計劃制定和訂單管理。

庫存管理

材料庫存、在制品庫存、成品庫存是供應鏈管理的核心內容。普羅維智的庫存管理包括庫存計劃、庫存成本管理、庫存政策制定、安全庫存設定。有效的庫存管理可以幫助企業用最低的庫存滿足交貨需求。

物流管理

普羅維智的物流管理可以幫助客戶以最經濟的成本,將正確的貨物、以準確的時間送到目的地。物流管理主要包括:庫房和配送中心管理、運輸管理、逆向物流管理、物流外包。

實施背景

某快速消費品集團向客戶提供食品、個人衛生用品、煙草及酒類和飲料等產品。隨著市場競爭進一步加劇,企業缺少優化的管理理念與工具,長期上下游業務環節脫節,響應市場速度慢,運營成本高效益低。低效率的供應鏈管理影響了企業的核心競爭力。

具體表現在:

  • 庫存高,占壓資金;

  • 交貨不及時,服務水平低,客戶不滿意;

  • 倉儲、運輸成本高,效益低。

該集團選擇了普羅維智運用精益供應鏈管理方法提升供應鏈管理水平。

實施過程

普羅維智咨詢小組深入了解了目前客戶供應鏈運營模式,通過收集數據和量化指標,掌握目前供應鏈運營的現狀。根據業務最佳實踐制定改進目標,確定了提升供應鏈管理水平的五大主題,其涵蓋:供應鏈網絡設計、銷售預測、倉儲管理、運輸與配送管理和庫存管理。在每個主題下面成立項目執行小組。普羅維智顧問對項目組成員進行精益供應鏈知識和方法的培訓,并同項目組一起調查數據、分析原因、落實改進措施并固化改進成果。

實施成果

項目成果得到了集團領導的一致認可,達到了預期目標。在業績上大幅降低了庫存、倉儲和運輸成本,并且提高了及時交貨率。在管理體系上,建立了一整套高效的業務流程和供應鏈指標衡量體系。通過項目實施,小組成員掌握了先進的供應鏈管理方法并提高了數據分析技能。

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